今天，讓我們來談?wù)劯們r(jià)公司：如何成為一名合格的主管？

　　最近研究發(fā)現(xiàn)下屬處于怠工狀態(tài)，賬戶總是時(shí)好時(shí)壞，應(yīng)該學(xué)習(xí)如何發(fā)展托管溝通？

我的下屬不服托管，讓他在賬戶上做一些小操作，頂撞我。托管競價(jià)賬戶通過訪問量的增加轉(zhuǎn)化為企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)收益的提高，可稱為轉(zhuǎn)化層。轉(zhuǎn)化層是前面三個(gè)目標(biāo)層次的進(jìn)一步提升，是各種搜索引擎方法所實(shí)現(xiàn)效果的集中體現(xiàn)，但并不是搜索引擎營銷的直接效果。競價(jià)托管公司主要是根據(jù)客戶現(xiàn)狀、客戶目標(biāo)客戶群體、客戶對(duì)品牌和銷售的側(cè)重精心挑選組合而成的一種網(wǎng)絡(luò)營銷方式。sem競價(jià)賬戶托管專業(yè)的競價(jià)員提供全方位服務(wù)及幫助。包括幫您選擇關(guān)鍵詞、撰寫創(chuàng)意、設(shè)定推廣計(jì)劃、跟蹤推廣效果、分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及優(yōu)化推廣方案等，讓您的百度競價(jià)花最少的錢帶來更多的流量。我真的是一個(gè)不稱職的主管嗎？

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　　人員托管，是每個(gè)中國企業(yè)發(fā)展或者領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別都會(huì)遇到的問題，若追根究底，還是我們不會(huì)溝通。

不難看出時(shí)代是如何變化的，員工們普遍對(duì)這種高高在上的行為感到不滿，發(fā)布經(jīng)理的命令，更喜歡心對(duì)心的溝通。 傳統(tǒng)競價(jià)公司的信息交換必須讓位于更加動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的通信過程。 更重要的是：這個(gè)過程必須是對(duì)話式對(duì)話。

打斷留言：偷偷告訴你，在網(wǎng)絡(luò)上，老板和員工是彼此對(duì)立的，你敢相信嗎？

在未來，員工和老板之間的界限將越來越模糊，“崇拜”和“魅力”將取而代之。員工會(huì)選擇跟隨一定的情感，這種上下級(jí)關(guān)系會(huì)持續(xù)下去，企業(yè)會(huì)走得更遠(yuǎn)！

目前，明智的領(lǐng)導(dǎo)者與員工溝通的方式類似于普通的推心置腹，而不是像過去那樣從上面發(fā)號(hào)施令。

　　談心式對(duì)話，它可使一個(gè)大型公司企業(yè)或成長型中小企業(yè)像小公司那樣敏捷托管運(yùn)作。

通過與員工交談，而不是下達(dá)命令，領(lǐng)導(dǎo)者自己也可以獲得意想不到的收獲，比如：

　　托管的靈活性

　　高度的員工敬業(yè)度

　　緊密的戰(zhàn)略協(xié)同度

這些特性還可以讓初創(chuàng)企業(yè)超越更成熟的競爭對(duì)手。

在聯(lián)系競價(jià)促銷行業(yè)100多位企業(yè)家的過程中，總結(jié)并提煉出組織對(duì)話的四個(gè)要素: 親密性、互動(dòng)性、包容性和意向性，這四個(gè)要素反映了組織對(duì)話的基本屬性。這些元素相互加強(qiáng)，共同形成一個(gè)完整的過程。

　　親近感：零距離

對(duì)話的親密關(guān)系，包括象征性的和實(shí)際的，保持著員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的密切聯(lián)系。

　　在組織學(xué)生開會(huì)、交流時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可要求我們自己與員工的對(duì)話安全距離縮短到無限小。即從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的寶座上走下來，直面與員工工作信息透明托管溝通的挑戰(zhàn)。

通常，擁有決策權(quán)的人可以通過某些方式尋求并獲得下屬的信任，包括：

培養(yǎng)傾聽組織各級(jí)人員意見的技能

學(xué)會(huì)與員工直接、誠實(shí)的對(duì)話

通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)和員工在地理上的接近既不現(xiàn)實(shí)，也沒有必要。但是，他們的心必須在一起。