隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重要性。營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站建設(shè)最近幾年才新出來(lái)的名詞，在行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的定義。結(jié)合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站是指以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)理念為核心，基于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)進(jìn)行站點(diǎn)規(guī)劃，具有良好搜索引擎表現(xiàn)和用戶(hù)體驗(yàn)、完備的效果評(píng)估體系，能夠有效利用多種手段獲得商業(yè)機(jī)會(huì)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和品牌知名度的企業(yè)網(wǎng)站。營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站根據(jù)企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式以及核心產(chǎn)品在傳統(tǒng)中的銷(xiāo)售渠道，設(shè)定網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)客戶(hù)群體，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)潛在目標(biāo)客戶(hù)群體的習(xí)慣以及需求思維，站在潛在客戶(hù)的角度在網(wǎng)站首頁(yè)排布潛在客戶(hù)感興趣的內(nèi)容。進(jìn)而塑造企業(yè)公信力、核心產(chǎn)品展示、客戶(hù)見(jiàn)證，為潛在目標(biāo)客戶(hù)答疑等，通過(guò)網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)貫徹。獲得銷(xiāo)售線索，最終達(dá)成交易。簡(jiǎn)單的講，企業(yè)現(xiàn)狀營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站就是企業(yè)的銷(xiāo)售平臺(tái)，無(wú)論線上直接交易與否，都能夠獲得銷(xiāo)售線索。營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站就是為了獲得銷(xiāo)售機(jī)會(huì)甚至獲得成交。深圳網(wǎng)絡(luò)推廣有實(shí)力的公司常采取通過(guò)花錢(qián)來(lái)推廣的途徑，而大多數(shù)的中小型的剛起步公司則是通過(guò)具有針對(duì)性的且低成本的網(wǎng)絡(luò)推廣來(lái)達(dá)到增加品牌知名度的目的，根據(jù)各個(gè)企業(yè)不同的特點(diǎn)制定不同的推廣方案，取得了一定的成效。我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的共同之處就是建立產(chǎn)品站，停止網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施。在此期間，由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的不成熟，企業(yè)吃了大量的糖果。所謂久病成好的醫(yī)生，筆者也經(jīng)歷過(guò)這樣的一段時(shí)間，我和大家分享我的經(jīng)驗(yàn)，希望你們?cè)诋?dāng)前的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之路上少走彎路，特別是企業(yè)高管，應(yīng)該多加關(guān)注。網(wǎng)絡(luò)實(shí)施的目的我想很多人都知道網(wǎng)絡(luò)實(shí)施的概念。但是經(jīng)常操作，適得其反；浪費(fèi)少量的人力、財(cái)力不說(shuō)，更重要的是努力！錢(qián)是可以賺回來(lái)的，但失去的時(shí)間是買(mǎi)不到的�；ヂ�(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并不是說(shuō)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)或多或少都是有競(jìng)爭(zhēng)力的。假設(shè)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做一些不同的事情，但你在這個(gè)時(shí)候犯了一個(gè)錯(cuò)誤，結(jié)果沒(méi)有成功。相反，他用和你一樣的時(shí)間和精神去做這件事。你只需要付出更多的努力和精神就能趕上他。在互聯(lián)網(wǎng)上，它不是你可以失去你的努力和精神回報(bào)的中心。這是一個(gè)充滿(mǎn)高效率、高節(jié)奏、高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。產(chǎn)品網(wǎng)站的目的是什么，而不僅僅是為了提高銷(xiāo)售？什么進(jìn)步普及，什么進(jìn)步流理論，那就是紙老虎，交易是我們的終極目標(biāo)。所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)，在停止網(wǎng)絡(luò)實(shí)施后，如果只是增加流量和人氣，在銷(xiāo)售上并沒(méi)有改善，我認(rèn)為他應(yīng)該反思和檢討。流量和人氣即使是不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的人也會(huì)用一名員工的錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)流量和收藏品，老板不需要雇傭一群網(wǎng)絡(luò)農(nóng)民工來(lái)花費(fèi)他的時(shí)間和財(cái)力。這也是一些企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)道路上的批評(píng)。企業(yè)的害群之馬，產(chǎn)品的實(shí)施是非常困難的許多敵人向我抱怨他們的下屬有多壞，他們是如何魯莽地工作。我想是這樣的，現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)還處于起步階段，對(duì)很多路徑都不是很了解，導(dǎo)致了很多半桶水的人，混入企業(yè)已經(jīng)成為專(zhuān)家。以產(chǎn)品實(shí)施方案為例，由于半桶水本身在某些實(shí)施上不是很確定，他們自覺(jué)設(shè)定了目標(biāo)、校準(zhǔn)的目的，事先找不到原因。流言蜚語(yǔ)不多，面對(duì)這種情況，我們的企業(yè)該如何做好產(chǎn)品的實(shí)施呢？首先，各初期網(wǎng)絡(luò)實(shí)施部門(mén)做好任務(wù)記錄和效果統(tǒng)計(jì)；每月停止數(shù)據(jù)分析，挑選一些在實(shí)施中表現(xiàn)不佳的人員，組建項(xiàng)目組，單獨(dú)停止渠道開(kāi)發(fā)。網(wǎng)絡(luò)渠道種類(lèi)繁多，只要一個(gè)渠道成功，銷(xiāo)售量就不是一個(gè)難題。很多企業(yè)的缺點(diǎn)是什么渠道嘗試，什么渠道抓不住，什么渠道試過(guò)，什么渠道不成功。為什么？他們不了解員工的分布，讓員工做每件事，直到什么都沒(méi)有開(kāi)始。二是在前期弱小數(shù)據(jù)的支持下，停止用戶(hù)的二次開(kāi)發(fā)，做好用戶(hù)服務(wù)工作。為什么到了第二步才強(qiáng)調(diào)用戶(hù)服務(wù)，這樣知道的人才能一目了然。我不會(huì)在這里用太多的話重復(fù)。